Model HUPRO

Hod­no­cení úrovně pro­jek­tového řízení v orga­ni­zaci (dále HUPRO) slouží pro rych­lé zjištění zpět­né vaz­by na stav pro­jek­tové kul­tu­ry a úrovně v orga­ni­zaci a v pří­padě záj­mu o podrob­nější hod­no­cení nabízí přehled dos­tup­ných podrob­ných mod­elů hod­no­cení úrovně pro­jek­tového řízení podle vašich poža­davků.

Jaké výstupy z hodnocení získáte

Pokud vás zajímá, jak si vaše orga­ni­zace sto­jí v pro­jek­tovém řízení, pak posouzením deseti nejdůležitějších oblastí zjistíte, jak­ou úroveň z pěti možných vaše orga­ni­zace má:

• nižší úroveň pro­jek­tového řízení
• nižší střed­ní úroveň pro­jek­tového řízení
• střed­ní úroveň pro­jek­tového řízení
• pokročilá úroveň pro­jek­tového řízení
• vysoká úroveň pro­jek­tového řízení

Pří­pad­ně můžete získat doporučení, jaké další nástro­je pro hod­no­cení úrovně pro­jek­tového řízení můžete využít.

Jaká kritéria se při hodnocení sledují

V rám­ci hod­no­cení je posouzeno 10 oblastí:

• Vymezení role pro­jek­tového man­ažera v týmu a orga­ni­zaci
• Kval­i­fikace pro­jek­tového man­ažera
• Metodi­ka pro­jek­tového řízení
• Doku­men­tace pro­jek­tů
• Kon­tro­la pro­jek­tů a pro­jek­tového řízení v orga­ni­zaci a report­ing
• Orga­ni­za­ční pod­po­ra pro­jek­tů
• Zohled­nění difer­en­ci­ace řízení pro­jek­tů podle speci­fik pro­jek­tů, typů pro­jek­tů, velikosti a poč­tu pro­jek­tů
• Řízení podle tro­jim­per­a­tivu – zdro­je, čas, rozsah a jeho kvali­ta
• Řízení rizik v pro­jek­tech
• Řízení komu­nikace v pro­jek­tu a směrem ke stake­hold­erům

Jak probíhá hodnocení

Hod­no­cení je časově nenáročné, stačí odpovědět na 10 otázek a posou­dit, jak­ou podobu vaše pro­jek­tové řízení v daném kritériu má. Vyberete, který popis nejlépe odpovídá situaci ve vaší orga­ni­zaci.

O autorce

doc. Ing. Jana Košťálová, Ph.D. má cer­ti­fikace v pro­jek­tovém řízení IPMA úroveň C, PRINCE2 Prac­ti­tion­er a Foun­da­tion. Od roku 2009 je členk­ou IPMA CZ a od roku 2022 členk­ou výboru. Pro­jek­tové­mu řízení se věnu­je přes 25 let. Má zkušenos­ti ze soukromého a veře­jného sek­toru v pozi­ci pro­jek­tového man­ažera národ­ních a mez­inárod­ních pro­jek­tů i odborného konzul­tan­ta zaměřeného na tuto oblast. Působí zároveň jako akademik na Uni­verz­itě Par­du­bice. Oblast pro­jek­tového řízení je oblastí jejího výzku­mu. Zaměřu­je se na hod­no­cení úrovně pro­jek­tového řízení, hod­no­cení pro­jek­tových týmů, udržitel­né pro­jek­tové řízení, řízení pro­jek­tů výzku­mu a vývo­je a dotačních pro­jek­tů. Účast­ní se národ­ních a mez­inárod­ních pro­jek­tů zaměřených na pro­jek­tové řízení např. pro­jek­tu:

“A new aca­d­e­m­ic path for EU Project man­agers: nar­row­ing the gaps to enable bet­ter project design and man­age­ment in Europe” z pro­gra­mu Eras­mus.

Eras­mus+ Pro­jekt — Project Man­age­ment | Uni­verzi­ta Par­du­bice (upce.cz)

Ing. Jana Košťálová, Ph.D. | Uni­verzi­ta Par­du­bice (upce.cz)